世界で有能な人材は、
日本でも有能です。
日本語と人事制度の壁を越えて、
優れた才能が活躍できるステージを。
優れた才能が活躍できるステージを。
「地球内」という考え方
いま日本の産業界では人材不足が加速を続け、
優秀な技術者の採用が困難を極めています。
一方で発想を変え、世界に目を向ければチャンスは大きく広がっています。
「海外」という言葉でウチとソトを分けるのではなく、
同じ「地球内」と考えれば、まだ見いだされていない埋もれた才能がたくさん存在します。
たとえばベトナムには一流大卒で高度な知識や経験があり、勤勉で学習意欲が高く、
何より「成長へのひたむきな意志」を持つ多くの若者たちがチャンスを待っています。
しかし、世界の才能にとって日本で活躍するためには2 つの大きな壁が存在します。
「日本語至上主義コミュニケーション」と「終身雇用前提の人事制度」です。
世界から見れば非常に非合理的な壁です。
私たちは今「日本語学校」と「派遣」という制度で、
世界レベルの才能が日本企業で活躍できるようにするため、
この壁に穴をあけています。
国内採用ではなく、世界の才能を活かす「地球内才用」の時代です。
「地球内才用」を実現した企業は生産性が上がるだけではなく、
日本人従業員にも意識改革が起こり、
旧来の組織文化がいい意味で破壊されてグローバルな視点からの活性化が始まることでしょう。
世界の力を、さらなる飛躍への力に。
それが私たちの目指す未来です。
優秀な技術者の採用が困難を極めています。
一方で発想を変え、世界に目を向ければチャンスは大きく広がっています。
「海外」という言葉でウチとソトを分けるのではなく、
同じ「地球内」と考えれば、まだ見いだされていない埋もれた才能がたくさん存在します。
たとえばベトナムには一流大卒で高度な知識や経験があり、勤勉で学習意欲が高く、
何より「成長へのひたむきな意志」を持つ多くの若者たちがチャンスを待っています。
しかし、世界の才能にとって日本で活躍するためには2 つの大きな壁が存在します。
「日本語至上主義コミュニケーション」と「終身雇用前提の人事制度」です。
世界から見れば非常に非合理的な壁です。
私たちは今「日本語学校」と「派遣」という制度で、
世界レベルの才能が日本企業で活躍できるようにするため、
この壁に穴をあけています。
国内採用ではなく、世界の才能を活かす「地球内才用」の時代です。
「地球内才用」を実現した企業は生産性が上がるだけではなく、
日本人従業員にも意識改革が起こり、
旧来の組織文化がいい意味で破壊されてグローバルな視点からの活性化が始まることでしょう。
世界の力を、さらなる飛躍への力に。
それが私たちの目指す未来です。
いま日本の産業界では人材不足が加速を続け、優秀な技術者の採用が困難を極めています。一方で発想を変え、世界に目を向ければチャンスは大きく広がっています。「海外」という言葉でウチとソトを分けるのでは なく、同じ「地球内」と考えれば、まだ見いだされていない埋もれた才能がたくさん存在します。
たとえばベトナムには一流大卒で高度な知識や経験があり、勤勉で学習意欲が高く、何より「成長へのひたむきな意志」を持つ多くの若者たちがチャンスを待っています。
しかし、世界の才能にとって日本で活躍するためには 2つの大きな壁が存在します。「日本語至上主義コミュニケーション」と「終身雇用前提の人事制度」です。
世界から見れば非常に非合理的な壁です。
私たちは今「日本語学校」と「派遣」という制度で、世界レベルの才能が日本企業で活躍できるようにするため、この壁に穴をあけています。
国内採用ではなく、世界の才能を活かす「地球内才用」の時代です。
「地球内才用」を実現した企業は生産性が上がるだけではなく、日本人従業員にも意識改革が起こり、旧来の組織文化がいい意味で破壊されてグローバルな視点からの活性化が始まることでしょう。
世界の力を、さらなる飛躍への力に。それが私たちの目指す未来です。
たとえばベトナムには一流大卒で高度な知識や経験があり、勤勉で学習意欲が高く、何より「成長へのひたむきな意志」を持つ多くの若者たちがチャンスを待っています。
しかし、世界の才能にとって日本で活躍するためには 2つの大きな壁が存在します。「日本語至上主義コミュニケーション」と「終身雇用前提の人事制度」です。
世界から見れば非常に非合理的な壁です。
私たちは今「日本語学校」と「派遣」という制度で、世界レベルの才能が日本企業で活躍できるようにするため、この壁に穴をあけています。
国内採用ではなく、世界の才能を活かす「地球内才用」の時代です。
「地球内才用」を実現した企業は生産性が上がるだけではなく、日本人従業員にも意識改革が起こり、旧来の組織文化がいい意味で破壊されてグローバルな視点からの活性化が始まることでしょう。
世界の力を、さらなる飛躍への力に。それが私たちの目指す未来です。
世界のチカラを
更なる飛躍へのチカラに
年々激化していく国内のエンジニア採用競争。
この厳しいエンジニア獲得競争を、日本企業はいつまで続けて行けば良いのでしょうか。
減り続ける日本の労働人口に対して、今、日本企業が何をすべきなのか。
国内という限られたマーケットの中で採用競争を続けることは、
日本の企業、強いては日本市場の成長にとって正解なのでしょうか。
なぜ今、「地球内才用」に取り組む必要があるのか、
コンセプトムービーをご覧ください。
この厳しいエンジニア獲得競争を、日本企業はいつまで続けて行けば良いのでしょうか。
減り続ける日本の労働人口に対して、今、日本企業が何をすべきなのか。
国内という限られたマーケットの中で採用競争を続けることは、
日本の企業、強いては日本市場の成長にとって正解なのでしょうか。
なぜ今、「地球内才用」に取り組む必要があるのか、
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エンジニア採用難を打開するヒントが詰まった
40Pを超える小冊子を無料プレゼント
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日本の少子化、企業のグローバル化など今後エンジニアの市況を取り巻く状況を分析。
優秀なエンジニア確保に向けて、外国籍エンジニア採用という選択肢について、現状の課題や解決策の事例などを盛り込みました。
日本語や人事制度など日本企業特有の「壁」を見直すことで、優れた才能が活躍する可能性が広がります。
優秀なエンジニア確保に向けて、外国籍エンジニア採用という選択肢について、現状の課題や解決策の事例などを盛り込みました。
日本語や人事制度など日本企業特有の「壁」を見直すことで、優れた才能が活躍する可能性が広がります。
優秀なエンジニア確保の新しい選択肢。
地球内という考え方が
エンジニア採用の可能性を広げます。
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