マニュアルゼロからでも、
業務構築から
丸ごと相談ください

こんな課題はありませんか？

経理は会社の根幹ですが、多くの企業が同じ課題を抱えています。まず現状を言語化するところから始めましょう。

• 属人化リスク

マニュアルが存在せず、特定の担当者だけが経理の全体像を把握。退職・異動・急病で業務が止まるリスクを放置したままになっている。

• 法改正対応

制度変更への対応で処理ステップが増え、月次決算が慢性的に遅延。本来やるべき管理業務への時間が取れなくなっている。

• 外注できない

外注したい気持ちはあるが、業務が整理されていないので何をどう切り出せばいいか分からず、踏み出せないまま時間が過ぎている。

• 管理職

本来は管理・改善・育成に時間を使うべき管理職が、月次の締め作業や請求書チェックで毎月20〜30時間を費やしている。

FOR MANAGERS

管理職の本来の仕事は、経理体制の強化・チーム育成・経営への数字提供です。しかし実態は、伝票処理のチェックや月次締めの作業に追われ、戦略的な動きができていないケースが大半です。

" 係長が毎月末に締め作業で残業続き。本当は経理フローの改善や若手の育成に時間を使ってほしいのに—— "

定型処理を委託することで、管理職本来の仕事に集中できます。

• 月次締め・請求処理チェックに毎月20〜30時間
• マニュアルがなく「自分がいないと回らない」
• インボイス対応で処理ステップが増加し残業常態化
• 育成・改善・経営報告の時間がほぼゼロ

• 定型処理はすべて外部チームが対応・完結
• 部長・係長は「判断・育成・改善」に専念
• 業務マニュアルが整備され属人化が解消
• いつでも社内に引き戻せる体制が整っている

SERVICE

業務の棚卸しから体制図の作成、マニュアル整備、そして定常業務の受託まで、ワンストップで対応します。準備は一切不要です。

まずは現在の状況をそのままお話しください。私たちが一緒に業務フローを整理し、どこを外注できるかを可視化します。その後、お任せいただける部分から受託を開始します。

STEP / ご利用の流れ

「まだ整っていない」状態がスタートラインです。資料もマニュアルも不要です。

DOWNLOAD

「まず現状を整理したい」という方のための、経理業務特化の実践ガイドです。

無料でダウンロード可能です！

・引き継ぎ＆マニュアルなしから始める「業務委託」ステップガイド
・ブラックボックス化する原因解説とチェックリスト
・管理職が作業から解放されるための業務切り出し整理
・委託後に「社内に巻き戻す」ためのチェックポイント