「ITエンジニアの採用が難しい」と感じる中小企業の皆さまへ──人材確保に悩む今こそ、最適な選択を

1.はじめに：なぜITエンジニアの採用が難しいのか
2.採用市場の現状：数字が語るITエンジニア不足
3.中小企業が採用に苦戦する理由とは
4.成功のカギは「採用」だけじゃない？
5.解決策：技術者派遣と技術請負の活用
6.成功事例紹介：ITエンジニア活用で開発スピードが大幅改善
7.おわりに：今すぐできる次の一手

はじめに：なぜITエンジニアの採用が難しいのか

「 ITエンジニア　採用　難しい」

このキーワードで検索されたあなたは、もしかするとITエンジニアの採用の壁に直面しているのではないでしょうか。

自社でのITエンジニア人材の採用が難航していたり求人を出しても応募が来ない・内定辞退が続くといった課題を感じていませんか？

結論から言えば、それはあなただけの問題ではありません。

市場全体でITエンジニアの採用は非常に難しい状況です、では…なぜ採用がこれほどまでに難しいのでしょうか？データを交えて見ていきましょう。

採用市場の現状：数字が語るITエンジニア不足

dodaの「転職求人倍率レポート」によればITエンジニアの求人倍率は10倍を超えています、この数字はエンジニア需要が供給を大幅に上回っていることを示しています
参照：doda「転職求人倍率レポート」

また総務省の「情報通信白書」によると、2030年には最大で約79万人の不足が予測されています
参照：総務省「情報通信白書」

この背景にはDX（デジタルトランスフォーメーション）の加速やAIやクラウドなど先端技術の台頭、そして高齢化による人材供給の減少があります。

中小企業が採用に苦戦する理由とは

主な要因として大手と比べて「採用活動の予算が少ない」「求職者に自社の魅力を伝えきれない」「ブランド力が高くはない」「求めるスキルが明確でない」「リモート対応などの柔軟性が不足している」などがあります。

中小企業にとっては競争環境が激化しているなか、そもそも募集すら埋もれやすいという課題があります。

特に近年では、働く場所や時間の自由度を重視するエンジニアが増加しており「出社のみ」「古い技術スタック」では敬遠される傾向が顕著です。

成功のカギは「採用」だけじゃない？

ここで考えていただきたいのが「採用」＝「雇用契約」に、こだわりすぎていないか？という点です。

目的は「ITエンジニアを雇うこと」ではなく「技術的な課題を解決すること」のはずです、その手段は必ずしも正社員採用に限りません。

言い方を変えると「採用だけに頼る時代は終わった：選ばれる企業から、選ぶ企業へ」と言えるかもしれません。

従来のように「良い人が来るまで待つ」採用戦略は、もはやリスクです。

現実として多くの中小企業は母集団の形成すら難しく採用活動が長期化・形骸化しているケースも見受けられます。

では…どうするか？答えは「採用以外」の方法を組み込むこと。

例えば ITエンジニア派遣やITエンジニア請負など、プロフェッショナルな外部リソースを活用することでスピードとクオリティを両立したプロジェクトの遂行が可能になります。

これは「応急処置」ではなく、成果を最短で出すための「戦略的な意思決定」です。

解決策：技術者派遣と技術請負の活用

「すぐに必要なスキルを持つ人材が欲しい」そんなときに有効なのがITエンジニア派遣です、予算や業務量に応じて柔軟に導入可能で「いきなり正社員雇用はリスク」と感じる中小企業にも好評です。

当社パーソルエクセルHRパートナーズでは…
・1000名以上の技術者在籍
・スキルや業務内容にマッチしたITエンジニア人材を即提案
・実務経験豊富なITエンジニア多数

また「自社でマネジメントが難しい」「長期間に渡るプロジェクトを任せたい」そんなケースにはITエンジニア請負（受託開発）が適しています。

当社パーソルエクセルHRパートナーズでは…
・要件定義から設計〜開発〜テストまで一括対応
・機密保持と品質管理体制も万全
・お客様の体制や希望に応じた進行が可能

成功事例紹介：ITエンジニア活用で開発スピードが大幅改善

事例①：スタートアップの製品開発から量産・販路拡大まで一貫サポート

内容：介護系スタートアップの歩行訓練開発でハード設計からUXデザイン・量産までワンストップで対応、設計図面のみならず外観・ユーザービリティ・製造連携も総合的に請負。

成果：限られたリソースでも販路拡大まで実現・試作時の課題改善や次世代製品開発への発展にも寄与。

事例 ② ITスキルを兼ね備えた次世代人材、開発が分かる「非」ITエンジニア派遣

内容：電子機器メーカーE社のIT推進室で、RPA（UiPath）導入のため「ITスキルを持った事務職」を派遣、元エンジニア女性が開発と事務を一人二役で担当し社内システムの内製化プロジェクトを推進。

成果：本来二人必要だった業務を一人で対応可能になった・オーダーから一週間で決定し即戦略として活躍・システム運用だけでなく改善・設計にも寄与。

参照：パーソルエクセルＨＲパートナーズ「導入事例」